mechanizm motywacja

  • Zobacz powiększenie
    mechanizm motywacja

Mechanizm motywacja. Motywacja i zachęta.

Powstawanie procesu motywacyjnego najbardziej bezpośredni wpływ na warunki pracy, możliwość zrealizować swój potencjał, płace, itd. Aby utworzyć i prawidłowy rozwój tego procesu jest ważne, aby zbadać mechanizm motywacji i identyfikacji czynników, które nie mają jego największy wpływ.

Mechanizm motywacji - jest tworzenie relacji i powiązań, które determinują przejście od pracujących potrzeby personelu, który będzie w stanie zrealizować poprzez prowadzenie działalności pracy, do zachowania zatrudnienia personelu. Należy zwrócić szczególną uwagę na organizację personelu, w celu zbadania, jak pracownicy są zadowoleni z warunków pracy i wynagrodzeń oczekiwanych wartości, aby określić rodzaj zatrudnienia pracowników i zbadać jego wpływ na produktywność.

Szczególne miejsce w tym procesie jest definicja motywem.

Motive - świadomym impuls każdej jednostki do określonego rodzaju zachowań, z którymi może on sprostać ich potrzebom. W tym kontekście ważną rolę odgrywa rodzaj wolicjonalnej zachowanie, które jest głównym czynnikiem dla organizacji.

Czasami trudno jest rozwikłać te lub inne motywy, które pojawiają się w człowieka i zmusić go do podjęcia pewnych decyzji. W związku z tym, należy najpierw zapoznać się z motywami, które są podstawą do pracy, a dopiero potem próbować ich wpływania. Motywacyjny podstawą zachowania danej osoby zależy od warunków, w których był on w posiadaniu edukację i szkolenia. Istnieją pewne powody, które mogą stymulować osoby i zachęcić go do pracy wysokiej jakości. Powody te obejmują: interes w zawodzie, świadomość znaczenia pracy i naturalną chęć uzyskania materiału lub nagrodę moralną dla ich pracy.

Motywacyjny rdzeń osobowości - współczynnik ten i całość wszystkich czynników, które tworzą motywy do pracy, a którzy stanowią ogólny kierunek linii przebiegu każdej osoby.

Na kariery pracowników dotkniętych różnymi motywami, które mogą być utworzone przez reakcję z konkretnym zadaniem. Interakcja jest zamknięte i otwarte. Kiedy zamknięte interakcji powstaje jako motywacji, zainteresowania zadania, pragnienie, aby osiągnąć cel, etc. Z otwartym motywy interakcji powstają pod wpływem lidera, który stara się wpływać na pracę przez takie bodźce jak dyrektywy, rozkazy, nagrody, etc. Zgodnie z tymi dwiema wersjami motywów, konieczne jest, aby tworzyć w motywacji pracowników, aby upewnić się, że pracownicy są świadomi celów organizacji i uświadomić sobie znaczenie jego pracy.

Personel motywacja - pragnienie każdego człowieka, aby otrzymać określony materiał lub zadośćuczynienia za pomocą samorealizacji. Struktura bodziec składa się z:

potrzebuje, która jest dostępna dla pracownika i które powinny spełniać

korzyści, które może zaspokoić istniejący popyt

Pracy, za pomocą którego pracownik otrzymuje świadczenie

cena, która składa się z moralnych i materialnych kosztów związanych z realizacją pracy.

motywacja pracy może być utworzona w obecności następujących warunkach:

podmiot, który produkuje zarządzania dysponuje materialne lub moralne dobro, które mogą zaspokoić potrzeby pracowników,

otrzymywać odpowiednie wynagrodzenie, pracownik musi dokonać pewnego wysiłku fizycznego lub psychicznego,

wykonywania czynności pracy, pracownik może zostać nagrodzony niższe koszty niż przeprowadzenie innych czynności nie związanych z pracą.

Czasami istnieją inne sytuacje. Pracować gotowy być szkodliwe dla ich zdrowia, aby zatrzymać się na pewnym poziomie i aby otrzymać materiał lub dobro moralne. Korzyści te obejmują: Dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych, wynagrodzenia materialnego za szkodliwe warunki pracy, itp Każdy osobnik chciał uzyskać dobrą fizycznego lub psychicznego najkrótszą trasą.

W celu określenia zakresu tworzenia motywacji, trzeba najpierw określić, który jest dominującym potrzeby pracowników. Im więcej dana osoba potrzebuje konkretnego dobra, tym wyższa wydajność pracy i chęć być nagradzani za swoją pracę. Jeśli za korzyści materialne lub moralne trzeba zrobić zbyt duży lub zbyt mały wysiłek, motywy do pracy, nie jest prawdopodobne, aby być utworzone. Jeżeli sytuacja ta powtarza się dość często, że pracownik rozwijać poczucie wyuczonej bezradności. W takich okolicznościach, pracownik nie może angażować się w pracę.


Każdy produkt pracy staje się towarem, prędzej czy później, a może zaspokoić potrzeby innych użytkowników, a także zaspokaja potrzeby pracowników z pomocą jego wartości. To jest, gdy kierunek pracy „po drugiej stronie” i „”. Jeżeli różnica między tym, co jest podane do robotników i że dostaje w zamian jest zbyt duży i widoczny, tym mniejsza chęć do pracy. Rozwój tych warunkach prowadzi do tego, że pracownik jest stracone „poczucie obowiązku” i atrofii chęć do pracy i być użyteczne. W takiej sytuacji spada pracy profesjonalizm i wydaje obojętny na jakość produktów

Do tej pory, identyfikuje kilka motywów (klasyfikacja ta nie jest absolutna i niekwestionowanym)

motyw współistnienia z grupy (hodowlanej). W tworzeniu dominującej motywacji: przekonań grupowe, brak konkurencji, etc. Motyw ten jest wykorzystywany do wschodniego sposobu Zarządzania Personelem, jako jeden z głównych pragnień pracownika jest konieczność pracy w zespole dla niego łatwe.

Niezależność motywem. Taka motywacja jest typowe dla osób, które chcą być niezależne i rozwoju własnego biznesu. Bardzo często ci ludzie są gotowi poświęcić swoje stabilne miejsca pracy i dobre wynagrodzenie, aby osiągnąć ten cel.

afirmacja motywem. Ta motywacja wśród młodych i długoterminowej pracownika, który stara się udowodnić swoje umiejętności i zrealizować zamierzony cel istnieje.

motyw stabilność (niezawodność). Taka motywacja jest utworzona przez pracowników, którzy wolą pracować w dobrym zespołem na stałej pracy i uzyskać odpowiednią nagrodę. Te osoby wolą nie ryzykować po raz kolejny, ale spokojnie i systematycznie wykonywać swoją karierę. Tacy ludzie są o wiele więcej niż tych, którzy są gotowi podjąć ryzyko i rozpocząć działalność.

motywem przyjmowania żadnych innowacji (rzeczy umiejętności, wiedzy, itd.) Jest w tym motywem opiera się cały system budowania bogactwa w kraju, który jest stale ulepszane ich status ekonomiczny.

motyw rywalizacji. To uczucie w pewnych okolicznościach doświadczane przez każdego człowieka. To właśnie na tym motywem w przedsiębiorstwach rozwijania konkurencji i konkurencji wśród personelu.

motyw sprawiedliwości. Każdy pracownik chce otrzymać za swoją działalność sprawiedliwego wynagrodzenia. Jeśli nie przestrzegać tej reguły, straciłeś każdy rodzaj motywacji personelu, ale to jest obarczona poważnymi i nieprzyjemnymi konsekwencjami.

Ważne jest, aby zrozumieć, że proces powstawania motywacji na podstawie relacji dóbr produkcyjnych oraz dóbr konsumpcyjnych. Jest w istnienie takiej relacji i opracowanie wymagań, które zmuszają pracowników do działania w ten sposób, a nie w innym. To pojawienie się takich potrzeb zaczyna tworzyć indywidualne zaangażowanie (Rys.1)

Potrzebują - psychologiczny stan osoby, która wyraża niezadowolenie między właściwymi formami wewnętrznych i zewnętrznych warunków, które wywołują powstawanie stanu stresu i znajduje odzwierciedlenie w postawie wobec pracy. To znaczy - jest to znacząca potrzeba uzyskania materialnych lub moralnych wartości.

Jednym z przejawów tych potrzeb jest poczekać i roszczenia. Oczekiwanie może być różny, wszystko zależy od konkretnej sytuacji. Na przykład oczekiwanie wynagrodzenia w stolicy będzie znacząco różnić się od oczekiwań płac w małym miasteczku. W niekorzystnych warunkach, ludzkie oczekiwania są znacznie niższe niż w normalnych warunkach. Zastrzeżenia patentowe są różne i zależą od stałych warunkach, które się jeden lub innej osoby.

Konieczne jest, aby zwracać uwagę na tego rodzaju potrzeby. Jeśli znajdziesz jedną wystarczająco duży dla wielkości zasiłku pracy do wynagrodzenia, potem drugi, który pracował na stanowiskach wysoko płatnych, to byłoby zbyt małe i poniżające.

Każda jednostka jest stale porównuje wielkość jej zdolności do wielkości i liczby ich potrzeb. Jeśli pracownik okazją, aby zaspokoić swoje potrzeby z pomocą jednego lub innego obiektu, a następnie natychmiast istnieje pragnienie, aby zwiększyć lub poprawić swoje kariery.

Jednym z głównych środków, dzięki którym firma może mieć wpływ na jej pracowników stanowi zachętę. Ponieważ jest to bodziec rozwoju opartego na motywacji, która działa na rozwój całej produkcji. Z pomocą zachęt mogą wpływać na aktywność zatrudnienia danej osoby.

Konieczne jest określenie właściwych motywów ludzkiego działania, aby zbadać jego osobiste cechy, rodzaje potrzeb, warunków pracy itp Tylko dokładna analiza tych czynników może poprawnie zidentyfikować, jaki rodzaj bodźca należy stosować w konkretnym przypadku. Dobry menedżer musi nauczyć się ustalić stosunek motywację i zachętę i stworzyć pewne warunki do jednostki aktywnie uczestniczył w działalności przedsiębiorstwa.

Stosunek motywacji i bodźców ma jakieś szczególne przepisy:

motywacja jednostki włącza do działania pod wpływem bodźca, który jest w stanie przekonać poszczególnych możliwość uzyskania materiału lub moralną satysfakcję tylko podczas korzystania z tego bodźca.

motywacja i zachęta - powiązane są koncepcje, które określają zachowanie i jakość pracy każdego z pracowników.

bodziec powinien być stosowany jako metody wychowawczej i ma pozytywny wpływ na zwiększenie aktywności pracy jednostki. Prawidłowa stymulacja sprawia, że ​​jest to możliwe, aby zapewnić efekt zachęty na pracownika i rozwijać swoje pragnienie, aby lepiej pracować, poprawić swoje umiejętności, zdobyć inny zawód, w celu podniesienia wydajności pracy, etc. Innymi słowy, pojawienie się bodźca w jednostce rozwija różne rodzaje motywacji, które mogą ostatecznie ewoluować i zmieniać siebie.

Można je podzielić na kilka rodzajów bodźców, które mogą wywierać wpływ na pracownika i wyników jej pracy.

W skali oddziaływania bodźców są: wewnętrzny, przemysł, regionalnym i globalnym.

Dla powtarzalności odróżnić stałe, wielokrotnego użytku, tymczasowe i okazjonalne bodźce.

Według rodzajów - zachęty do pracy, czasu wolnego, moralne i materialne.

Ze względu na charakter objawów odróżnić pośredni i bezpośredni bodziec.

W zależności od intensywności ekspozycji są słabe bodźce, średnie i silne.

Aby zintegrować odchylenie - pozytywnych i negatywnych bodźców.

Ten ostatni rodzaj zachęt zależy od wyników pracy danej osoby. Poza tą klasyfikacją można podzielić na dwie więcej rodzajów - indywidualnych i zbiorowych bodźców.

W porządku, że każdy pracownik ma możliwość realizowania swoich umiejętności zawodowych, a tym samym zaspokojenia określonych potrzeb, zarząd spółki powinien przygotować specjalny system motywacyjny, który pozwala na łączenie celów indywidualnych i przedsiębiorstwa. Konieczne jest, aby dokładnie zbadać dokładnie, jakie motywy określają zachowanie personelu, a co zachęty firma może zapewnić pracownikom, aby umożliwić im wypełnianie ich potrzeb oraz uzyskanie materiału lub dobro moralne (tab. 1).

motywy związek i bodziec w zarządzaniu kadrami

Podobne artykuły